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黑龙江航天信息有限公司全省经营会成功召开

 

为总结公司经营指标完成情况,深入交流,凝聚共识,进一步加快公司转型升级的步伐,公司于11月9日—10日召开全省经营会,参会人员包括总经理办公会成员、公司本部部门经理(含副职)、各分公司负责人、事业部各部门经理、项目经理(含副职)共59人,会议由公司副总王辉主持。

按照会议日程,9日下午讲解员带领与会人员参观了黑龙江航信园,讲解员为大家介绍了黑龙江航信园整体设计风格及各楼层的布局等。 

参观现场

而后,由经营管理部、财务部就公司整体经营情况、整体收费率情况、应收账款做分析汇报。两个部门主要从公司整体经营指标、各分公司应收账款情况、收费情况及后续工作部署三大方面阐述分析,强调在公司转型升级关键时期,各单位应加强客户管理,加大政策性收费力度,同时做好各单位的应收账款清收工作,做到应收尽收。

随后,13家分公司及10个事业部通过预算指标完成情况、工作亮点分析、工作中存在的问题及后续工作保障措施展开汇报,总结梳理各个区域的业务及指标完成情况,总结亮点,认识不足,做好后续工作计划。

会议现场

10日,经营会进行分组讨论。讨论议题包括:公司转型升级过程中存在的问题及解决措施;分公司政府端业务落地措施;电子发票公共服务平台上线后,对公司业务的影响及应对措施;公司未来业务发展方向。

 

分组讨论现场

分组讨论期间,各分公司、事业部各抒己见,认真分析行业动态及政企业务开展情况、团队建设情况,提出遇到的问题及应对措施。期间,总经理办公会成员也针对讨论的内容给出相应的指导性意见。

最后,任总总结发言,他在讲话中强调,事业部的建立是公司转型升级二次创业的重要布局,税控业务一支独大的局面难以维持公司的可持续发展,无论是分工公司还是事业部都要深入拓宽除了税控业务以外其他行业的垂直深度,以航天信息的品牌做背书,以客户为中心,找准自己的定位,聚焦业务发展,努力做好市场开发,只有业务越饱满,公司的抗风险能力才越强。事业部与分公司要做好资源整合,加强商业模式的创新,共同发展,共同进步,扎扎实实的做好每一步,共同推动公司高质量、可持续发展。



 

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航天信息服务支持
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